这个五月，国内供应链头部企业厦门国贸注定不太坦然，高层迎来紧要东说念主事变动。任职未满原定任期的董事长高少镛递交辞呈，由公司“二把手”蔡莹彬接棒掌舵。

自2022年创下事迹巅峰后，厦门国贸营收、归母净利润已鸠集三年不竭下滑，筹商压力不竭加重。看成国内供应链四巨头之一，身处行业利润低迷周期之中，此番中枢掌舵东说念主更替，能否教导企业扭改行绩舛误、破解筹商困局，成为成本市集与行业眷注的焦点。

营收利润双双缩水三年，事迹不竭走弱

看成世界首批供应链立异与期骗示范企业、5A级供应链就业企业，厦门国贸长久深耕冶金、能化、纺织、有色等八大中枢产业链，稳居国内供应链行业第一梯队，与物产中大、厦门建发、厦门象屿并肩稳居行业四巨头阵营。

可巅峰事后，筹商走势急转直下，事迹不竭走弱断然成为摆在企业眼前最辣手的难题。

回望厦门国贸的筹商弧线，2022年无疑是其发展路上一说念了了分水岭，这一年公司各项筹商数据创下历史新高，亦然自此开动，企业步入鸠集三年的事迹下行通说念，多项中枢财务数据大幅缩水。

数据自大，厦门国贸2022年营收高达5219亿元，如今已跌至3371亿元；毛利润从95.03亿元暴减至51.32亿元，归母净利润下滑幅度更为剖析，由高点35.94亿元跌至5.091亿元，筹商盈利空间被不竭压缩，扣非净利润更是鸠集两年堕入耗费景况。

落到2025年全年岁迹层面，“寒意”依旧油腻。这一年厦门国贸收场营业收入3371.17亿元，同比下落4.89%，举座筹商限制稳步减弱；全年归母净利润5.09亿元，同比再度下滑18.64%，盈利水平不竭走低，扣非净利润为-6.88亿元，虽较2024年-12.51亿元有所收窄，但主业盈利乏力的近况并未取得根柢改善。

当今供应链贬责业务已是厦门国贸十足中枢主业，2025年该板块收场营收3358.78亿元，占企业总营收比例高达99.63%，高度都集的业务结构也让企业筹商走势与供应链行业周期深度绑定。但该主业盈利短板十分杰出，全年供应链贬责业务毛利率仅为1.38%，极低的盈利空间告成制约企业举座利润增长，浅陋的商业价差难以撑起千亿体量企业的盈利需求。

迈入2026年一季度，企业筹商压力更是进一步放大。虽说一季度营收达到869.01亿元，同比增长23.20%，收场营收层面回暖，却堕入典型的“增收不增利”逆境。当期利润总和3.09亿元，同比大跌48.18%，归母净利润2.54亿元，同比下滑39.65%，盈利端的舛误未改。

纵不雅厦门国贸事迹不竭下滑的中枢原因，可分为表里两大层面。外部层面，大量商品市集行情波动平方，国内实体产业有用需求不及，不别国际商业环境复杂多变，通盘这个词供应链商业行业进入低利润下行周期，举座盈利环境不竭恶化，行业内一众头部企业均际遇筹商阻力。

里面层面，一方面企业过往业务布局留传万般财富减值压力，进一步侵蚀筹商利润；另一方面企业主业结构相称依赖低毛利的传统大量商业业务，高盈利业务占比一丁点儿。反不雅企业布局的健康科技业务，2025年营收仅11.77亿元，占总营收0.35%，虽同比增长6.71%，但毛利率高达39.84%，远超供应链主业，世界杯比赛买输赢(中国)2026最新官方网站却因体量过小无法成为利润增长扶持。

蔡莹彬接替高少镛，两任掌舵东说念主更替

这次厦门国贸换帅并非突发之举，两任掌舵东说念主均为企业原土成长起来的中枢元老，深耕企业多年，对企业发展端倪、业务布局、行业布局了然于心。

离任的董事长高少镛自2021年2月新来乍到，彼时恰巧厦门国贸寻求计谋转型的关节时候。上任之后他大刀阔斧推动企业完成去地产化，将国贸地产全部股权划转至控股股东手中，覆盖地产行业波动带来的筹商风险。

完成业务瘦身之后，高少镛建树供应链贬责、金融就业、健康科技三大中枢发展赛说念，推动企业资源全面向主业歪斜，也恰是在其履职的第二年，厦门国贸事迹冲上历史新高。在其主导下，企业徐徐完成业务聚焦，供应链主业营收占比逐年攀升，澈底建树大量供应链商业的中枢发展定位。

但行业周期下行不异里面盈利短板显现，高少镛任期后期，企业事迹接连走低，最终迎来三年连降的筹商场所。按照原定例划，高少镛任期本至2027年5月到期，此番提前离职董事长一职，不外依旧留任企业董事及控股集团总司理职位。

接任者蔡莹彬生于1979年，亦然厦门国贸的“资深老兵”，领有长达25年的企业履职履历，成长轨迹扎根供应链一线，从下层业务员起步，一步步置身企业最高贬责层，实战筹商熟谙尤为丰富。

相较于高少镛侧重业务剥离、赛说念精简的转型想路，蔡莹彬的上风都集在供应链实体运营、产业升级与数字化转型界限。任职时间，他曾主导供应链板块筹商与数字化立异落地，推动企业从传统商业商向供应链就业商转型。

“新帅”接棒负重前行，多重挑战亟待破局

手抓多年一线筹商熟谙的蔡莹彬肃肃执掌大局，但其接办的厦门国贸身处行业低谷期，表里多重发展挑战交汇不异，解围之路费事重重。

受外部环境不竭承压及国内有用需求不及影响，包括厦门国贸在内的供应链企业都濒临一定筹商挑战。

放眼企业里面，辣手难题更是相继而至。首当其冲等于主业盈利难题，千亿体量的供应链主业仅有1.38%的浅陋毛利率，不仅难以创造弥漫利润，更无法撑持企业产业升级、市集拓展、手艺研发等万般资金干涉。

而在产业结构方面，传统低附加值大量商业占比过高，汽车板、家电池、耐候钢等高附加值产业品类占比仍有较大提高空间，高毛利的健康科技等新兴业务体量过小，第二弧线尚未成型。

不外，厦门国贸早已提前布局转型旅途，蔡莹彬此前也明确提议企业两大中枢发展见解，一是加快各人化布局，鼓舞企业从单一居品出海向玄虚就业才调出海改变；二是深度买通产业链险阻游，深耕垂直细分产业，完善全链条产业布局。

当今企业转型初见收效。2025年，厦门国贸不竭推动业务结构升级，钢材业务中板材及工业材占比提高至近85%，耐候钢、家电池、汽车板等高附加值品种保持精雅增长态势；木片筹商货量同比增长超130%；铝及成品筹商货量同比增长超70%，新兴品类拓展收效权臣。国际化布局同样获利硕果，全年外洋供应链业务收入达到696.01亿元，举座收支口总和迫临900亿元，与“一带一说念”沿线国度的商业限制超800亿元；与RCEP国度的商业限制超720亿元。

与此同期，企业肃肃敲定2026至2030年全新发展计谋，建树“成为卓越的各人产业链组织者”全新发展愿景，推出“三链五化五力”完竣计谋体系，服从打造韧性供应链、专科产业链、高质价值链，依托国际化、产业化、数智化五大发展见解，全场地搭建各人化产业生态体系。

厦门国贸断然找准转型解围见解，但事迹回暖并非一旦一夕之事，短期之内企业依旧需要直面盈利低迷、现款流波动、行业竞争加重等诸多本质难题。

新京报贝壳财经记者段文平

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